A beszerzett anyagok és alkatrészek minősége az egyik legfontosabb tényező a gyártásban, ezért a beszállítók kiválasztása, jóváhagyása, felügyelete és fejlesztése alapvető az üzleti siker érdekében.

Tapasztalt kollégáinkkal támogatjuk a megfelelő beszállító menedzsment folyamatok kialakításában, megtanítjuk és bevezetjük azok gyakorlati alkalmazását.

Ezen felül, meghatározott beszállítók számára teljesítményorientált, egyedileg kidolgozott beszállítófejlesztési programokkal támogatjuk ügyfeleinket. A tapasztalatok azt mutatják, hogy a kollégáink által lefolytatott beszállítófejlesztési projektek a befektetések azonnali megtérülését eredményezik.

Az elmúlt években számos OEM-et és Tier 1-es céget támogattunk beszállítói bázisuk fejlesztésében, hogy elérjék az elvárt minőségi és szállítási teljesítményt.

Gyakorlatot szereztünk a legismertebb OEM eszkalációs folyamatok és szankciók, mint például a Volkswagen Stufe C, a Daimler Q-Help 3 vagy a GM New Business Hold kezelésében.